世界创建统一标准的。15、《华尔街日报》Josh Chin：有加拿大人在中国被扣留，还包括被判处死刑，您刚提及这和华为牵涉到，但在外界有些人显然就是实在有关系。

您实在这个事件是有助孟女士被获释还是有负面影响？另外直说，您和孟女士之间个人的关系怎么样？这个关系感应到华为的工作环境之下是什么样的情况？任总：首先我不确切这些事件之间的相关性。孟晚舟事件，我们是通过法律手段来保卫我们的权利。对于我们父女之间的关系，既亲近也不亲近。

说不亲近的原因，是在女儿较小的时候我就当兵去了，每年有11个月不和孩子在一起，只剩探亲的1个月，我在家的时候他们去上学，放学吃了饭他们要做作业，所以在他们的孩童时代、青年时代，我们的相连过于亲近。第二个时期就是创业时代，为了存活而努力奋斗。

我基本每天16个小时在办公室，无法考虑到这个家，所以我的三个儿女和我都不内亲。从父亲这个角度来说，我实在是私吞他们的。我曾多次和他们讲过话，我回答“是爸爸小时候天天和你们在一起玩捉猫猫好，还是像今天建构一个平台给你们获取机会好？”他们说道“还是建构平台好”，所以他们就协议书了小时候我没抽时间陪伴他们抓猫猫。

在工作上，我们是一个流程化的公司，更加谈不上家庭关系。而且我也不必要首府孟晚舟的工作，所以我们的交流也不多。将来我卸任以后，尽量去填补关系。

16、《彭博社》高原：接着刚才问，您现在有卸任的想么？另外两个关于美国方面的问题，您之前说道没很好的管道跟美国政府交流，那现在这么多外媒躺在这里，您如果想要有一些给美国政府说道的话，您最想要表达的信息是什么？另外，之前特朗普放了Twitter说道，如果介入孟晚舟的事情对中美的贸易战谈判不利，他不会去做到这件事情，您怎么看来特朗普这个人？任总：第一个问题，我的卸任就看谷歌什么时候发明者出有新药使人长生不老，我在等这个药呢？第二个问题，如果回答我想要通过媒体对美国说道一句话，那就是“合作共赢”。因为更加高科技的世界，更加不有可能由一个国家、一个公司原始地已完成一件事情。在工业时代，一个国家可以独立国家做到一台原始的纺织机、一辆原始的火车、一艘原始的轮船，而且信息社会互相的差异性十分低，才能推展人类社会更慢的变革。

人类信息社会未来的收缩是无限极大的，所以任何一个市场机会都不有可能由一家公司独立国家已完成，必须有千万个公司联合分担。第三个问题，对于特朗普总统说道“要把孟晚舟的事件管一起”，那我不能等等看，我现在无法做出辨别。对特朗普总统的个人观点，我还是指出他是一个最出色的总统，勇于把税收大幅降下来，这是不利于美国产业发展的。

随着人工智能大规模在工业和管理中的用于，过去工会问题、福利问题、大罢工问题……都会随之而解法。增税是不利于投资，相等于凿了一片洼地，不利于水流进来。但是只有爱护所有国家，爱护所有公司，大家才不会大力投资，投资产生效益，才能填补税收的增加。

如果动不动就吓跑一些国家，吓跑一些公司，动不动就捉人，谁敢到美国去投资，税收建构的良好环境就无法充分发挥出有起到。17、《金融时报》Yuan Yang：很多人指出，目前美国对华为5G的猜测不仅是因为技术性问题，还有政治性问题，华为早已沦为中美世界大战的代表，您怎么看来这个问题？任总：首先，华为没这么最出色，中美两个大板块之间的冲突，怎么会让华为这颗小芝麻垫在中间，我们能起什么起到呢？中美贸易冲突，至今对我们并没产生多大影响，我们预计2019年还不会快速增长，但增长幅度估算会多达20%。第二，现在西方有些人指出华为设备运作有阴谋，这种意识形态就像工业革命时期砸坏纺织机一样，指出先进设备的纺织机毁坏了世界。

华为买的是一个裸设备，这个设备上没意识形态。这个设备是由运营商来掌控的，不是华为。所以，我们不要返回工业革命砸纺织机的时代。

18、《财富》Eamon Barrett：有两个问题，之前您提及整个电信行业的互相依存度是十分低的，我们也看见去年中兴由于美国的出口制裁基本上是歇业了非常宽一段时间，如果美国也针对华为实行出口管制的话，不会会让华为的做生意无法运转？第二个问题是，我听闻很早以前之前，在华为生产交换机的时候，您与江泽民见过一次面，提及电信交换机与国家安全性息息相关的，想要跟您证实一下否有过这样一次会面，电信行业否知道与国家安全性息息相关？任总：第一，这些年我们科研性投放这么强劲，做到了这么多希望，我们与中兴是不一样的，会再次发生中兴那样的事情。华为公司的政策和基本商业准则是遵从业务所在国所有限于的法律法规，还包括联合国、美国、欧盟限于的出口管制的法律法规，我们仍然致力于建设完备合规体系。

假如知道再次发生了这种情况，对我们有影响，但会相当大。因为全世界的运营商都会之后信任我们。我荐几个例子，在日本海啸引起福岛核电站外泄时，与难民逆向行进的是华为员工，他们冒着生命危险在两周内完全恢复了680个基站，为抢险救灾作出了贡献；孟晚舟也是这个时候从香港赶赴日本，整架飞机上只有两个乘客。我们不是看到灾难就逃走，而是为了人类安全性，迎着灾难向行进。

印尼海啸，我们有47个员工，在13小时内就把海啸灾区668个基站完全恢复了，反对了抢险救灾。在智利9.1级大地震的时候，我们有3个员工在地震中心区丧失联络，公司打算为首抢修队去救治这些员工，回答我的意见，我指出，地震还在，如果为首队伍进来，不会遭受更大的灾难，我们只有冷静等候他们的信息。当这些失联的员工第一个电话打给他的主管，主管就说道了哪个地区的微波站坏了，他们三个人之后背著背包去抢险这个微波车站。

他们的事迹，我们后来用真人拍电影了小电影。事后我去探望过这个员工，恰好智利首富送来了我一箱十分好的葡萄酒，我就赠送给他了。大家告诉非洲不仅有战争，而且是疾病时有发生的地区，我们有很多员工都得过疟疾，大量员工在这些疾病和贫困地区穿过，如果你们必须照片，可以让公共关系部获取。

从这些事情也可以说明，我们不是上市公司，不是为了财务报表，我们是为了构建人类理想而努力奋斗。不管条件多艰难，我们都在希望。第二，我个人也到过尼泊尔珠峰5200米的地方，去看附近村庄的基站。

我说道过“我若贪生怕死，反问让你们英勇冲锋？”如果我们是一个资本平等主义的公司，我们会有这个不道德。华为过去30年，为世界偏僻和贫困地区的变革作出了希望，甚至有些人送还了生命，我们不要记得他们，不要记得华为为人类社会作出了贡献，更加不要用猜忌来演绎事实。第三，江总书记巡视过我们公司，当时公司规模还较小，水泥地板都还没腊，江总书记没做到过明确命令，但激励我们希望。

记者所说的那些话我没听闻过。19、《华尔街日报》Josh Chin：两个问题，您现在脑子里想要的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二,在华为文化的打造出上，您充分发挥了什么样的角色？华为的文化是以进攻性，低拒绝闻名，大家也常常总结成狼性的文化，在文化塑造成上您做到了哪些事情？为什么文化如此最重要？任总：华为公司不存在的唯一理由，就是为客户服务，权力是为了推展联合价值观的动力和润滑剂，谁来接班人，谁就有权力去推展价值观，起着动力和润滑剂的起到。如果权力不受约束，就不会妨碍和毁坏这个价值观。

我们的管理章程是力图构建分权、共计入、抗衡，使权力开口循环，以及在循环中科学更迭。公司的命运无法系由于个人。

否则个人遇上安危，公司就不运营了？面向未来不确认的存活与发展环境，我们唯有坚决集体领导，才能大大战胜艰难，获得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的换班机制来确保的。所以，今年我们早已已完成了170个国家、96768名股权员工的议会选举，这要构成新一届的权力机构。通过制度交接班，才能保证公司“以客户为中心、为客户建构价值”的联合价值获得贯彻的城主与持久的承传。

我们分为了几层管理机构，每层管理机构责任探讨具体，又分权抗衡，防止权力过分集中于或者因不受约束而被欺诈。比如，创建核心精英群体，是由解散董事会、监事会的高层领袖构成，确保公司长远利益，掌控管理领袖的甄选，这个设计汲取了欧洲知名管理学家马利克的观点，也吸取了欧洲和世界各国最重要百年公司的管理经验。董事会的甄选是“任人为贤”，资历不最重要，他们的责任是多种粮食，转变土壤肥力，率领公司行进。

监事会“任人为忠”，对董事和高管的勤劳履责不予监督。所以，权力在开口中循环，在循环中科学更迭。现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月，在当值期间是最低领袖，最低领袖是置放法下，这个“法”就是管理章程；也置放集体民主中的。

比如，当值轮值董事长可以建议，3位轮值董事长商议以后，否能将建议上常务董事会辩论；7个人构成的常务董事会通过投票表决，也不能构成议案，转交董事会投票表决；董事会多数投票表决通过，才能沦为文件。董事长代表了股权员工代表大会，对常务董事会展开规则管理，常务董事会和董事会的运营必需遵循管理章程的规则。监事会是对董事不道德展开监督。

所以，谁是接班人，不告诉，在循环更迭中大自然不会产生，而不是我制订的，因为我不是沙特国王。20、《CNBC》Arjun Kharpal：想要告诉您对2019年的业务未来发展，我们看见华为的一些竞争对手，还包括像爱立信，他们的日子很难过，这不会会协助华为更进一步去发展业务的多元化？2019年收入的目标现在是不是数字了？任总：2019年，我们可能会遇到国际环境的很多挫折，所以刚才我说道我们的快速增长会多达20%，估算在1250亿美金左右。我们也会乘人之危去守住爱立信、诺基亚它们的市场。而且现在整个环境对它们是不利的，因为有些国家容许我们无法进来，没容许它们，它们的机会就比我们更加多一些。

21、《金融时报》Yuan Yang：第一，关于孙亚芳女士，您可以解释一下她在国家安全部、华为的两个关系吗？第二，华为和解放军的商业关系，有多少收益来自军方或者和军方有关的机构？第三，华为和军方或者军方涉及机构在研发方面若无合作？任总：第一，孙亚芳的履历，公司网站上有发布。第二，有可能有少量民用产品转入，数量我就不过于确切，因为不是作为主要客户。第三，我们和军队的研发机构没合作。

22、《华尔街日报》Josh Chin：您之前提及特朗普总统，还提及了美国的投资环境，想要讲出您的观点。中美之间的贸易战，一部分是说道美国公司在中国市场的市场准入或者公平竞争的机会过于，比如说华为现在也转入了云这样一个领域，只不过这个领域对于美国企业容许还是十分多的。那您是不是实在，中国应当更进一步地向美国市场对外开放，然后来减轻目前的贸易的这个状况？如果是的话，对于中国的科技企业不会有怎样的影响？任总：我一贯反对开放政策，但是我没决定权。

我可以谈个故事给你们听得。2003年，思科与我们有一场旷世纪的官司，当年华为还是“毛毛虫”。我们遭遇了这么极大的泰山压顶的官司，那时候我的精神压力很大，主要是没有经验。但是，我从不不会去鼓动民族情绪和民粹主义来杯葛思科，从而解决问题我们的官司问题。

几年以后，钱伯斯与我在机场会晤，他十分明晰告诉我们对思科的态度。因为我们告诉，中国这个国家唯有对外开放、唯有改革才能有期望，无法为了华为一家公司，中国不对外开放。又比如，美国忽然不订购华为手机这种大事件经常出现时，中国有些民众明确提出要杯葛苹果手机。

我们的态度是无法为了我们一家公司壮烈牺牲了国家利益，壮烈牺牲了国家的对外开放改革政策。当我们近期在西方受到很严苛的挫折，我们还是反对我们国家之后南北更为对外开放。

因此，我指出，中国只有更为对外开放，更为改革，才不会构成一个更为兴旺的中国。非常感谢大家花上这么长时间来听得我唠叨，我的讲话不尽科学，也不尽完备，通过一个断面，我们之间有了非常简单的理解。坚信我们将来还不会有机会相会，我们可以对一些少量问题了解交流。

今天的题目是十分普遍的，普遍是不利于我问，我就害怕你们对一个问题盘根究底问究竟。我们今天了解了，将来有机会躺在一起喝咖啡，有时候也可以说道一些随意的话，但是不要把随意话都当作新闻话，那么我们不会更加多推心置腹。我衷心感谢大家今天的碰见，谢谢。

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